Rapport PwC Strategy&: ‘als we de planbare zorg meer klinieksgewijs organiseren, kan de medisch-specialistische zorg toegankelijker worden’

Tijdens het ZKN Jaarcongres nam ZKN-voorzitter Hanneke Klopper het rapport ‘Passende organisatievormen voor planbare zorg’ in ontvangst. Het rapport bevat de resultaten van een onderzoek door PwC Strategy& (PwC): PwC berekende dat tot 14.000 zorgmedewerkers kunnen worden vrijgespeeld als meer planbare medisch-specialistische zorg (msz) klinieksgewijs wordt georganiseerd.

De zorgsector in Nederland kampt met een groeiend personeelstekort. Als er niets verandert, zal er in 2033 een tekort zijn van ongeveer 47.000 medewerkers binnen de msz. Zorgwekkend, want de wachttijden voor poliklinische zorg zijn nu al te lang. Om de zorg toegankelijk te houden moeten zorgaanbieders dus meer zorg leveren met minder mensen. Reden voor ZKN om PwC te vragen onderzoek te doen naar de potentie van klinieksgewijze organisatie van planbare zorg.

Meer zorg leveren met minder mensen

Het rapport zoomt in op de planbare zorg  in Nederland. PwC heeft in kaart gebracht welk deel van de planbare zorg klinieksgewijs georganiseerd zou kunnen worden, en wat dat dan oplevert qua personeelsinzet áls we dit goed doen. Immers, de grootste uitdaging de komende jaren is dat we meer zorg moeten leveren met minder mensen.

Tot 14.000 zorgmedewerkers vrijgespeeld

Het grote voordeel van klinieksgewijze organisatie van zorg is efficiency met behoud van kwaliteit. PwC berekende dat van de huidige planbare zorgvolumes tot 2,8 miljard euro extra in een focusklinieksetting kan worden uitgevoerd. Áls we dit doen dan kunnen hiermee tot 14.000 zorgmedewerkers worden vrijgespeeld. Dit is 20 – 30% van het verwachte arbeidsmarkttekort binnen de msz in 2033. In het rapport staat ook beschreven wat er nodig is om dit potentieel ook echt te realiseren.

Reactie ZKN: goede suggesties voor ZKN-klinieken

Hanneke Klopper, voorzitter van ZKN, neemt de adviezen van PwC ter harte: “We vonden het belangrijk om in kaart te laten brengen wat klinieksgewijze organisatie van msz kan betekenen bij de uitdagingen die we hebben. Als we dat weten kunnen klinieken een grotere maatschappelijke bijdrage leveren dan ze nu doen. Het rapport geeft daarvoor goede handvatten.”

Passende zorg belangrijke sleutel

Op de vraag wat klinieken gaan doen met uitkomsten is Hanneke stellig: “Allereerst gaan onze klinieken gewoon door met het leveren van efficiënte focuszorg aan iedereen die dit nodig heeft. Zo helpen we ook de wachttijden terug te brengen. En de komende weken gaan we aan de slag met de adviezen van PwC. Éen van die adviezen is meer werk maken van passende zorg. Dat advies nemen wij ter harte – sterker nog: we zijn hier al mee bezig. Op ons jaarcongres van vorige week stonden twee ZKN-klinieken op het podium bij de deelsessie Kwaliteit & Veiligheid. Zij hebben de deelnemers meegenomen in hun passende zorg-case. Én we verkennen de mogelijkheid om passende zorg op te nemen in het ZKN-keurmerk.”

Andere onderwerpen die in het PwC-rapport aan de orde komen zijn de rol van de regionale transformatietafels, de inrichting van het zorglandschap en de gezamenlijke oplossing die nodig is voor invulling van acute zorgdiensten en het opleiden van zorgpersoneel.

Benieuwd naar het rapport? U vindt het hier.